然而，融资白名单只针对央企和部分优质地方国企，完全抛弃了民企，又让人感觉有那么一点不可思议和惊愕。

毕竟，早在10年前的2010年，国资委就布局国企和央企退出房地产的工作，并确定了以地产为主业的央企共有16家，包括中国建筑工程总公司、中国房地产开发集团公司、中国保利集团公司等，而其他未获批准的央企旗下的房地产业务将面临被调整。

时至而今，不说依然有超过16家央企，继续坚持在房地产行业发展探索，如今银行融资只倾向于国企央企，是不是跟当初的政策有些南辕北辙了呢？

曾说过，在当下，项目停工、引发客户维权的确实多是民企，毕竟，民企既没有国企背靠银行的财力，在融资成本、企业信用方面又距国企相去甚远。

而国企，因为有刚性兑付，管理方不可能看着国企倒闭。在当前银行信贷体制下，只要是符合经济人假设的银行信贷经理，自然倾向于向国企贷款。

然而，民企虽然在信用资本方面有着天然的劣势，但却并非“如黄河万里，与泥沙俱下”，银行全面抛弃地产民企，只会“把孩子与洗澡水一起倒掉”。

更何况，当前已有多家民企老板，愿意用个人身家作保，扶持企业的现金流。这样的企业，老板愿意与投资人共进退，显然就值得银行等融资机构高看一眼。

▲继富力李思廉、张力自愿为公司提供80亿股东资金，当代张雷、张鹏为公司提供8亿贷款后，融创的孙宏斌，在关键时刻，也自掏腰包29亿，无息借款给企业。

坦白说，企业是企业，个人是个人，法律并没有强力要求在公司出事的时候，老板或大股东必须注入自己的私有财产。

但是面对行业环境的大变化，为了给投资人、债权人以信心，这些老板们还是把自己的个人财产拿出来，单凭这一点，这些老板们的责任与担当，就值得我们点赞和心折。

其中，最值得敬佩的地产民企老板，还属阳光城的林腾蛟。为了寻求对旗下三支美元债进行展期的意见征集，林腾蛟赌上全部身家性命，进行实控人全额担保，希望能够寻求投资人的理解和信心。最终，阳光城多笔债务获得展期，逐渐稳住了局面与人心。

▲阳光城老板林腾蛟，这位以陈嘉庚为偶像、热衷传统国学的企业家，以个人名义全额担保，危机时刻表态：不逃废债、不会抛下员工。

由此，我们都说银行以信用为本，如果银行等金融机构，连最有信用的民营企业都抛弃了，实在是时代的悲哀。

为什么不能抛弃地产民企？单单从行业的角度看，只有国企的房地产市场，很难说是一个健康的市场。

回顾近30年的房地产发展历程，民企军团虽然在规模上渐渐落了下风，但产品力却仍然是第一梯队。

根据克而瑞榜单，2020年，中国地产十大顶级豪宅产品系，纯民企占了6个，混合所有制企业占了2个，根正苗红的央企只占了2个。

也许，豪宅产品系并不能说明什么问题，但是，想想这么多年，真正在民间攒出了口碑的品质开发商，也就绿城、滨江、龙湖、金茂、融创、星河湾、仁恒这些老面孔，而这些老面孔大多都是民企。就连绿城，在老宋转让股权之前，也是实实在在的民营房企。

因此，从这方面看，单方面的只扶持央企国企，对于房地产市场的产品竞争，其实并非一件好事。

一个行业如要向前发展，也必然要有民营房企的参与。

在中国，一个民营企业家，市场好的时候，大老板们捐款、扶贫、回馈社会。

遇到危机的时候，大老板们又站出来挡在前面，不惜赌上大半辈子的心血，也要保住投资人对公司的信心，保住公司。

同为地产从业者，我既为这些民营企业家的担当而感动，又为民营企业从当下得到的融资支持和它在经济中的比重严重不匹配，而感到心酸。

说实话，现在也确实有部分民营房企老板甩锅、躺平的现象，在企业遭遇危机时，老板不仅退出投资者群，还玩失联、降薪、裁员，这不仅无助于化解危机，反而容易失去人心。

但是，对于那些老板有担当、愿意以身家作保的房企呢？

其实这些房企的资质并不差，大多只是在骤然冰封的行情下，资金链遭遇困局而已。

因此，针对这些账目清晰、风险可控、老板是个明白坦荡人、有担当的房企，银行就不该一概而论。

毕竟，银行也算是吃了房地产几十年的发展红利了，地产行业变成这样的局面，银行赋予的高杠杆，也有着很大责任。