城市的万家灯火中，容纳了来自各地的盏盏微光。在「房住不炒」的主基调下，租赁市场渐起，越来越多人接受长租公寓等租赁产品。龙湖冠寓抓住了市场先机，率先分享到租赁市场带来的红利，稳列行业前三名的位置。

根据龙湖集团披露的2021上半年财报显示，龙湖租赁住房品牌「冠寓」已布局30余个高量级城市，开业房间数达9.4万间，租金收入10.7亿元，同比增长45%，成为龙湖集团可持续发展的产业。

在长租公寓这条赛道上，冠寓不仅要做强，更要做长、做大。复盘龙湖冠寓领军行业的五年历程，不难发现有「三大主义」贯穿始终——

长久以来，租赁市场的主力军是职业二房东和个人房东，找房难、房屋设施陈旧、租期内服务缺失等问题凸显。然而，城市青年的租赁需求不断升级，传统的市场供应无法有效回应他们日益多元的需求。

中国青年报社层发布一份关于青年人租房的问卷调查，79.8%受访青年在租房上踩过坑；82.5%受访青年在租房上存在困扰；66%受访青年期待加强行业监管。

「我们看到了租赁住房需求的痛点，看到在一些中心城市，年轻人包括大学刚毕业的学生，在购买一套房之前需要一些居住服务的提供，所以我们就坚定做这个业务。」龙湖集团CEO邵明晓在一次中期业绩会上表示。

规模化供应是市场的普遍呼声。作为长租公寓的先行者，冠寓没有回避培育市场的责任，而是主动回应大众期待，解决传统租房痛点。

冠寓发展最重要的逻辑就是坚持长期主义，摒弃重扩张的短期思维，把长租公寓当成一项可持续事业来做，夯实稳健经营根基。背靠龙湖集团优异的信用基础，冠寓的重要性被提升至了战略性业务的高度，以「轻、中、重」三大模式拓展布局，积极探索长期主义，将精准投资和卓越运营作为适应市场不确定性的经营策略，布局集中一二线城市，自身的抗风险能力也得到不断锤炼。

「轻资产」是冠寓依托标准化、装配化、数字化改造存量物业，在加快布局，开拓市场，扩大品牌影响力方面优势凸显。「重资产」包括龙湖集团的自持项目以及对优质物业的收并购，冠寓正逐步加大重资产的持有，逐步重资产化以获取利润。「中资产」是冠寓首提的概念，即项目拥有10年以上租期租赁经营，一般采用股权合作、委托管理等合约约定，通过整体改造再出租。「中资产」比「轻资产」租约长，比「重资产」成本低，作为折中的方式补足发展战略构成。

「可喜的是，现在开始有了一些支持政策，无论是税收，还是在一些补贴方面。」邵明晓一如既往坚定长期主义的策略引领，「这个业务我们还是要非常坚定的做下去，每年力争实现30%的增长。」

冠寓「长期主义」的实现主要依靠产品的突围联动，未来长租公寓运营商的竞争力也将集中体现在产品比拼上。产品战略是逆势突破的关键，为长期发展保驾护航。冠寓的产品战略以其自身发展的独特性，展现出产品张力。

在解决新青年、新市民的租房痛点，满足多样化租房需求方面，冠寓打造了三条产品线——「豆豆、松果、核桃」，分别是集宿型床位产品，具备灵活便利、自助型功能；公寓型单间产品，以「标准化 + 增值服务」的服务模式为主；公寓式住宅套间产品，打造轻奢化服务型公寓。

三条产品线分别对应服务于城市务工基础服务人员、城市新青年新市民、城市小家庭和外派精英人士。标准化管理下打造的差异化细分产品线，而不同的产品线还结合具体落地城市的地域特点和属地文化，通过不断的微创新，充分满足了「一张床、一间房、一套房」三种不同租房需求。

无论是新的邻里模式，还是全新的居住体验，冠寓正在通过长租公寓项目传递着新的生活方式，并打造着富有青春气息的全新产业。

邵明晓表示，「我们做冠寓不仅仅是提供居住空间，更多是让年轻人对生活有更多美好体验的空间，通过更好的社区运营，提供大量人性化、个性化的服务，用户体验也非常好。」

冠寓以青年人视角服务青年人群体，打造出更「懂」他们的居住产品。「CITYHUB」（城市资源聚落）是龙湖冠寓提出的居住理念，即围绕五感（视、听、嗅、味、触）环绕的37.4摄氏度标准化服务，打造有温度有情感的社区链接。

如何跳脱单居住功能，营造「去孤岛化」租住态？冠寓配套的公共活动区域，健身房、影音室、游戏区、图书吧等公共空间，既满足了日常租住需要，也让人气自然汇集起来，增强人与人的连结与互动，打破青年人的圈层壁垒。

「运营官」是冠寓独有的运营岗位，是每一家公寓的「灵魂」。每一个运营官都有明显的标签，有摄影达人、旅游大使、瑜伽教练、健身大神等。运营官们是公寓社群活动的组织者，也是参与者和指导者，组织青年人真正愿意参与的社群活动。而最新启动的「星球玩家」计划，将焦点对准冠寓的青年租客。通过征集租客的VLOG或者图片，在冠寓微信公众平台展示，让每一个活力四射的青年都能分享自己闪闪发光的青春。

有数据显示，未来中国的租赁市场规模超过万亿，潜在空间巨大。「为城市青年创造温暖而明亮节点」的龙湖冠寓，已经修炼好自己的护城河，蓄势迎接市场考验，为青年人提供更具想象力的生活空间。