既然他都说自己品牌经验值得选择了，那我就来看下他在武汉到底是个什么品牌经验。

2018年7月28日，弘阳集团在武汉的月湖公园月影舞台上，上演了一场振奋人心的品牌盛典，作为其在武汉的初次亮相。

期间弘阳地产武汉公司多位领导从品牌愿景、城市发展、人居理想、项目理念等方式介绍了弘阳地产及其在武汉首个项目弘阳印月府——通过收购武汉名流置业达成。

名流置业是武汉本土房企美好置业独资注册成立的子公司，旗下仅有邓甲村旧改项目（推广名：名流印象）这一个项目。

该项目由NK1、NK2、NK3、NK4、NK5、NK6及NK7七个地块组成，在此次交易前，名流置业已完成NK2至NK6这五个地块的开发工作，并均已竣工验收，也就是说此次弘阳地产收购主要为邓甲村旧改项目中的NK1和NK7两宗尚未开发的地块。

2018年11月2日，弘阳地产在武汉首个项目弘阳印月府即迎来首开，首开卖的还不错，部分户型甚至需要茶水才能买到，主要得益于其宣传上与前期名流印象做了分割，对外宣称项目为纯新盘，同时也凭借其在苏州的口碑在武汉收获了一大波粉丝。

时间来到2019年6月下旬，有购房业主发现弘阳虚假宣传的事实，组织了一大波购房业主前往项目维权，此时项目还未交付，按说是不会出现大面积维权现象，原来是弘阳没法落实此前宣传内容，特别是分区管理（与前期小区分割）问题，弘阳甚至一度甩锅给业主，没错我做的东西没达到宣传效果不是我做得不好，而是你舌头不好。

项目原定2020年交付，但因为疫情这一不可抗因素，2021年上班才陆续交付，交付期间也是发生了些不愉快的事情。

其中就包括大面积渗水，部分单元地面塌陷、货不对板，绿化等问题。其在今年武汉大雨期间更是上演了地库水帘洞，着实让业主难受，此外有业主因为弘阳地产渗水迟迟未收房，仍被告知需要交付期间的物业费。

我这个人是比较喜欢从少数股东权益与利润占比情况来看地产品牌财务健康度的，2020年上半年至2021年上半年，据公开资料显示，弘阳地产少数股东权益增长105.4亿，同比增加177.14%，而少数股东利润则仅增长0.33亿，同比增加15.14%，也一定程度上反映了其资金链的紧张，继而在项目建设上出现“节衣缩食”现象也就不奇怪了。

其实大家应该清楚，地产这个行业，同一品牌在不同区域的口碑可能是完全不一样的，就好比我之前写的中南建设，他在老家口碑不错，来到武汉直接下滑的厉害，其在外地的口碑压根不能作为其在武汉表现的参考，只有长期深耕武汉，且做出成绩的品牌才有资格说自身的品牌经验优越，如万科、保利。

回到标题，进入武汉首个项目即是维权大户，那我认为他是没有说自己有品牌经验的基础的。