恒大是资本顶层结构的设计出现了问题：

“恒大冰泉”、“恒大足球”、“恒大粮油”等向不同的行业进行品牌延伸，这种无序的多品牌化发展思路，却给“恒大”带来了伤痕累累，从而变得苟延残喘。目前“恒大新能源汽车”是恒大未来的主要发展战略，“恒大地产”严重的资金暴雷事件，也给“恒大汽车”赚足了无限的眼球。“恒大汽车”想做起来并非易事，“恒大”应该向“碧桂园”学习做教育地产，因为做新能源汽车的目的是为了产业钩地，但问题是工业用地配住宅用地是很难变现的，而教育用地配住宅用地就很容易变现。为什么呢？一个小区里只要有一所名校，住宅的关注度和影响力就会大大提升，投资这所名校2000万——3000万，但每一平方米就可以多卖500元，还能够迅速变现。

一定要把加盟商变成自己的合作伙伴，“恒大”应该学习“小米”的商业模式，一个一年发300万年薪的职业经理人，再能干也比不上一个加盟商能干，发工资的人比不上不发工资人的能力。而“小米”呢，就是把职业经理人变成股东，现在很多公司很聪明，把自己的加盟商变成自己的员工，向自己的员工给股权，这是名正言顺的股权激励，想自己的加盟商给股权给多了以后，就是关联交易，而关联交易是证监会查处的重点对象，所以“恒大”不应该用自己的职业经理人去做一个产业，而是应该跟别人组建合资公司。看“小米”的做法，100个团队、100个子公司、100个品牌，每个子公司都是一个不同的利益结构体，未来100家公司里面，有30家可以直接上市，“小米”旗下未来10年之内将会有30家上市公司，而且每家公司“小米”必须占有30%——51%的股份，每家公司都不一样，有些是控股，有些是参股，这就是在打造生态链，“恒大”应该学习“小米”的生态链战略。